ブログ

第２６回林業雑学講座

投稿日 2025年11月10日

皆さんこんにちは！

株式会社晋林業、更新担当の中西です。

 

労働安全衛生とチーム運用：現場を強くする

 

安全は“コスト”ではなく 利益の前提条件。
KY／TBM、ヒヤリ・ハット、熱中症・騒音・メンタルケアまでを
チーム運用の型として定着させ、事故ゼロ＋強い現場を実現します。

① 朝礼（TBM）10分の黄金パターン ⏰

手順 内容 ポイント
1️⃣ 今日の作業内容 地図・配置図で“見える化”
2️⃣ 危険ポイント3つ 具体＋対策セットで伝える
3️⃣ 退避・集合合図 緊急連絡網と避難方向を全員で確認
4️⃣ 体調確認 暑熱・睡眠・薬服用などを共有
5️⃣ 役割分担 「誰が・何を・いつまで」を明確化

朝礼の目的は「今日の安全リズム」を全員でそろえること。

② KYカードとヒヤリ・ハット

  • KYカード＝“書くこと”が目的ではない。
    → 対策が工程表に反映されたかをチェック欄で確認。

  • ヒヤリ・ハット報告：

    • 目標：月10件／班（量が質を生む）

    • 形式自由：写真・手書き・音声メモOK

    • 表彰制度：商品券／休暇などでインセンティブ付与

⚙️ 小さな報告を積み上げるチームほど、大事故を未然防止できる。

③ 暑熱・寒冷・騒音・振動対策 ❄️

  • 暑熱対策：

    • WBGT計で測定、閾値超→休憩頻度UP

    • 塩分タブレット・空冷ベスト支給

  • 寒冷対策：

    • レイヤリング＋防寒手袋＋風よけ休憩所

  • 騒音対策：

    • イヤマフ常用（チーム無線と両立するモデルを選ぶ）

  • 振動対策：

    • チェンソー／刈払機の連続使用上限を設定

    • 防振手袋＋作業交代制

④ メンタルと疲労管理

  • 過重サインの兆候
    → 遅刻・集中力低下・ミス増＝疲労シグナル

  • 対応：早期に配置転換・作業負荷調整

  • 1on1ミーティング：

    • 週1回10分、リーダーが“聞く”時間

    • 未消化の不満・疲労を可視化する場を設ける

メンタルケアは“特別”ではなく日常の点検項目。

⑤ 事故時の初動：60分行動計画 ⛑️

フェーズ 時間 内容
T+0〜5分 現場停止／二次災害防止／119・上長へ連絡
T+5〜15分 応急処置（気道・出血・搬送準備）
T+15〜60分 現場保存・写真記録・関係機関連絡／SNS発信禁止

初動60分が再発防止の基礎データを決める。
SNS発信・個人撮影は厳禁。

⑥ シフトと教育：多能工化で強くなる

  • 2in1配置：
    （例）重機＋チェンソー／左官＋防水
    → 欠員に強く、応急対応力が上がる

  • 新入者ロードマップ（30-60-90日）

    • 30日：安全基本（PPE／KY／通報）

    • 60日：技能レベル（工具／設備操作）

    • 90日：品質・原価・改善提案

“多能工化”は安全×効率×雇用安定を同時に高める鍵。

⑦ KPIとレビュー

KPI項目 目的
休業災害件数 安全指標の最重要KPI
ヒヤリ報告数 未然防止活動の量的評価
TBM実施率 朝礼・情報共有の質を担保
教育達成率 人材育成と定着率に直結
欠員補完率 組織耐性・業務継続力の指標

  • 月次レビュー：
    「事故＝原因 × 対策 × 再発防止」を1枚図にして全班共有。
    失敗の共有速度が安全文化を育てる。

⑧ 表彰と文化づくり

  • 安全MVP：ヒヤリ報告・改善提案・模範行動を評価

  • 改善提案賞：現場発アイデアを表彰

  • 表彰頻度：四半期ごと（年4回）
    → 安全行動が“称賛される文化”を作る

安全文化＝“叱る”ではなく“褒めて広げる”。

✅ 現場で今日からできる3つ

1️⃣ 朝礼で危険ポイント3つを地図にマーカーで描く
2️⃣ ヒヤリ投函箱を設置（月10件／班目標）
3️⃣ 事故時の60分行動計画をラミネートして重機に常備

✨ まとめ

安全は“守るためのコスト”ではなく、
「生産性・信頼・人の定着」を高める投資。

チームが同じ地図を見て、同じ行動パターンで動ける現場は、
事故も離職も減り、利益率が上がります。‍♀️‍♂️